GRUPO TEMÁTICO
Profissões Tradicionais
Resumo e conclusões
Decorreu no dia 27 de Outubro de 2006, no Parque de Natureza de Noudar (Barrancos), o Workshop “Território e Novas Competências”.
No âmbito desta iniciativa, foram criados grupos de trabalho sectoriais, de modo a debater mais aprofundadamente os seguintes temas:
Relativamente à temática “Profissões Tradicionais”, foi constituído um grupo composto por 9 elementos, nomeadamente: António Palmira (orador), Cláudia Azevedo (ANOP), Cristina Domingues (C. M. Barrancos), Florence Melen (Trilho–ADR), Helena Policarpo (FETESE), Marcos Olímpio (Universidade de Évora), Paulo Catarino (URBE), Ricardo Rosa (C. M. Barrancos - moderador) e Silvana Reis (ANOP).
O grupo apresenta, de seguida, o produto da reflexão efectuada sob a forma de resposta a duas questões sugeridas pelo animador da rede. No entanto, deve-se salientar que estas conclusões não são, de todo, um produto final; são, antes de mais, uma base que permitirá continuar a reflexão promovendo, também, a discussão mais alargada desta temática.
1. Como podem as profissões tradicionais ser mobilizadoras para a (re)inserção profissional?
Relativamente a esta questão, o grupo de trabalho entendeu que as profissões tradicionais podem ser mobilizadoras para a (re)inserção profissional se:
Existir uma intervenção nas escolas, valorizando das actividades tradicionais, combatendo os preconceitos relativos às Actividades Tradicionais;
Apostar na formação de jovens;
Apoiar no pós-formação;
Trabalhar com diferentes tipos de público, no sentido de demonstrar a rendibilidade das actividades tradicionais.
2. Como inovar em matéria de profissões tradicionais?
No âmbito desta questão, o grupo de trabalho concluiu que:
O associativismo deve ser uma ferramenta de valorização das Actividades Tradicionais;
Deve-se incrementar o apoio à criação de Actividades Tradicionais e este apoio deve contemplar, igualmente, o acompanhamento do/a artesão/ã no processo de criação e desenvolvimento da sua actividade [durante um período de 1 ou 2 anos];
“Prestação de serviços” de Marketing (estudos de mercado, desenvolvimento de novos produtos, [CRM][1], etc); Agilizar os processos burocráticos;
Apoiar a certificação de produtos;
Produzir em função das necessidades identificadas nos mercados;
Criar mais-valias;
Criar produtos ligados ao “local” ; identidade do/a artista e do território;
Apoiar a Inovação.
[1] O CRM ou Customer Relationship Management é, literalmente, a gestão do relacionamento com o cliente. É um processo de gestão da mudança suportado numa base tecnológica que tem como finalidade atender, reconhecer e cuidar do cliente em tempo real. O objectivo final é conseguir a lealdade do cliente. (adaptado de pmelink.pt